谁都可以坐到船上，但唯有领导者才能设定航线。
我们可以问问自己，在开始做事之前，在做事过程中，我们是否都可以看到终点？不论路上遇到啥情况，我们是否都知道如何达到终点？如果知道，那我们在这件事上就可以成为领导者。如果不知道，打算走到哪算哪，打算当一天和尚撞一天钟，那么我们在这件事上成为不了领导者。
我们可以尝试，在自己处理事情时，多扮演领航员的角色，来锻炼自己的领导力。先从小事做起。当我们在越来越多的事情上，都可以看到终点，都知道如何达到终点时，我们的领导力就在逐步增强。
成为领航员，必须要具备成竹在胸的素质。导航员要知道，为了到达目的地，应该做哪些准备，需要什么资源，需要什么样的人加入团队。这些未雨绸缪、高瞻远瞩，很多都是要根据过去的经验得来，需要我们养成不断从错误中总结经验教训的习惯。吃过见过的多了，我们就会比较淡定。如果我们没有总结教训的习惯，我们就无法积累经验。领导力，一定包含自我反思总结的能力。
当然，再优秀的领航员，也不可能知道所有问题的答案。因此，领航员应该与各方面的人才建立可信赖的关系。遇到困惑时，我们知道去问谁，也知道谁会及时响应我们的需求，谁会对我们爱答不理。建立关系网，应该在平时。临时抱佛脚，可能来不及。领导力，一定包含资源整合的能力。
在前进的过程中，我们会面对各种新情况，有些在我们自己负责的一亩三分地上，有些在我们团队其它成员的职责范围。要达到目的地，需要团队成员整体的配合。如果遇到事情，就想着“只扫自己房前雪，不管他人瓦上霜”，那么别人就会成为我们前进的阻力，而不是助力。领导力，一定包含全局意识。
前进的过程从来就不会是一帆风顺的。一方面新困难会不断出现，一方面反对的声音会不断出现。我们也是在一次次挑战中历事练心的。领导者要有积极的态度，当自己了解充分之后，就要通过坚定的信念、充分的耐心去推进实施。领导力，一定包含自信与乐观。
在日常工作、生活中，遇到事情了，就算我们不是真正的领导，我们也要多多尝试扮演领航员。一方面，为我们以后成长为真正的领导者积累经验。一方面，我们处理事情时表现成竹在胸、统揽全局的能力，也会让大家对我们刮目相看，成为我们的追随者。